BI 3026 ordem compra modelo 5

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Objetivo

Este relatório tem como objetivo consolidar todas as informações relacionadas a uma Ordem de Compra (OC), permitindo que diferentes áreas da empresa (compras, financeiro, gestão) acompanhem de forma integrada os dados da empresa, fornecedor, itens, necessidades de compra e títulos financeiros vinculados.

Filtros Disponíveis

Filtro Descrição Observação Referência Técnica
Identificador da Ordem de Compra (P_ID_OC) Permite selecionar a ordem de compra desejada Filtro obrigatório para execução do relatório WHERE oc.identificador = :P_ID_OC

Campos Corpo

Dados da Empresa

Campo Descrição Observação Referência Técnica
F_NOME_EMP Nome da empresa Identificação da unidade compradora pemp.nome
F_CNPJ_EMP / F_INSC_EST_EMP CNPJ e inscrição estadual Dados fiscais da empresa cmem.cnpj, cmem.inscEst
F_END_EMP, F_NUM_EMP, F_BAI_EMP, F_CID_EMP, F_UF_EMP, F_CEP_EMP Endereço completo Localização da empresa eem.logradouro, eem.numero, cem.descricao, emuf.sigla, eem.cep

Dados da Ordem de Compra

Campo Descrição Observação Referência Técnica
F_ID_OC Identificador da OC Chave principal da consulta oc.identificador
F_DT_EMISSAO, F_PRAZO, F_DT_PREV_FAT, F_DT_PREV_CHE Datas de emissão, prazo de entrega, previsão de faturamento e chegada Controle de cronograma oc.dataEmissao, oc.prazoEntrega, oc.dataPrevFaturamento, oc.dataPrevChegada
F_TIPO_FRETE Tipo de frete Define responsabilidade pelo transporte oc.tipoFreteInf
F_OBS_DIRETA_OC / F_OBS_OC Observações Informações adicionais da OC oc.observacao, obs.observacao
F_COND_PAG, F_PARCELAS Condição de pagamento e número de parcelas Controle financeiro cp.nome, oc.parcelas
F_VLR_SEGURO, F_VLR_DESC, F_VLR_FRETE, F_VLR_DESPESA, F_VLR_TOTAL Valores da OC Composição financeira oc.valorSeguro, oc.valorDesconto, oc.valorFrete, oc.valorDespAcess, oc.valorTotal
F_STATUS Status da OC Situação atual st.status

Dados do Fornecedor

Campo Descrição Observação Referência Técnica
F_NOME_FORN, F_PESS_CONT_FORN Nome e contato do fornecedor Identificação do parceiro pf.nome, pf.pessoaContato
F_LOGRADOURO_FORN, F_NUM_FORN, F_BAIRRO_FORN, F_CIDADE_FORN, F_UF_FORN, F_CEP_FORN Endereço completo Localização do fornecedor ef.logradouro, ef.numero, ef.bairro, cdf.descricao, cemuf.sigla, ef.cep
F_CNPJ_FORN, F_INSC_EST_FORN CNPJ e inscrição estadual Dados fiscais do fornecedor cf.cnpj, cf.inscEst
F_EMAIL_FORN, F_TEL_FORN, F_FAX_FORN Contatos Comunicação com fornecedor cf.emailPrincipal, cf.fone1, cf.fax1

Itens da Ordem de Compra

Campo Descrição Observação Referência Técnica
F_NUM_SEQ Número sequencial do item Identificação interna i.nrSequencial
F_ID_PROD, F_COD_AUX, F_NOME_PROD Produto (ID, código auxiliar, nome) Identificação do item comprado p.identificador, p.codigoAuxiliar, p.nome
F_COD_NCM Código NCM Classificação fiscal n.codigo
F_UN_MED Unidade de medida Controle de quantidade um.sigla
F_QTD_TOT_IT, F_VLR_UNIT, F_VLR_TOTAL Quantidade, valor unitário e total Base da negociação i.quantidadeTotal, i.valorUnitario, ic.valorTotal
F_VLR_ICMS, F_VLR_IPI Impostos Cálculo tributário ic.vrIcms, ic.vrIpiIndustria
F_CODIGO_BARRAS Código de barras Identificação comercial cb.codigoBarras

Necessidades de Compra

Campo Descrição Observação Referência Técnica
F_ID_NEC_COMP, F_ID_G_NEC_COMP Identificadores da necessidade e grupo Controle interno n.identificador, g.identificador
F_PROD, F_COD_AUX Produto e código auxiliar Item vinculado à necessidade p.nome, p.codigoAuxiliar
F_QTD, F_DT_NEC, F_VLR_UNIT Quantidade, data da necessidade e valor unitário Planejamento de compras n.quantidadeNecessidade, n.dataNecessidade, n.valor

Títulos Financeiros

Campo Descrição Observação Referência Técnica
F_VLR, F_DT_VENC Valor e data de vencimento Controle financeiro t.valor, t.dataVencimento
F_ID_TIT, F_NUM_PARC Identificador e número da parcela Gestão de títulos t.identificador, t.numParcTituloEstnota
F_NOME_TIT_PESS Pessoa vinculada ao título Relacionamento financeiro p.nome

Dicas de Análise

  • Compradores devem verificar prazos e condições de pagamento.
  • Financeiro deve analisar títulos e impostos.
  • Gestão deve acompanhar status e previsões de chegada/faturamento.
  • Comparar valores totais com itens para identificar divergências.

Problemas Comuns e Como Resolver

Situação O que fazer
Ordem não encontrada