Gestão Vendas - BI e Relatorios

De Touch ERP
Ir para a navegação Ir para a procura

O módulo de Vendas do Touch Comp ERP é responsável por todo o ciclo comercial da empresa, desde a cotação, passando pela conversão em pedidos, até o acompanhamento do fluxo operacional, faturamento, produção, entrega e análise de desempenho comercial.

Os relatórios nativos oferecem controle operacional detalhado, enquanto os BI’s proporcionam visão estratégica para tomada de decisão, gestão de carteira, mix de produtos, representantes e clientes.


Estrutura de Navegação

O conteúdo deste módulo está organizado em três grandes blocos:

  • Cotação de Vendas
  • Pedidos de Venda
  • BI’s de Vendas

Relatórios Nativos – Cotação de Vendas

989 – Listagem de Cotação de Vendas

Apresenta todas as cotações comerciais registradas no sistema, independentemente de terem sido convertidas em pedidos.

Permite acompanhar o funil comercial desde a fase inicial de negociação.

Uso típico:

  • Controle do volume de cotações
  • Acompanhamento de propostas em aberto
  • Análise de conversão cotação x pedido

697 – Motivo de Desistência

Cadastro e consulta dos motivos de desistência utilizados nas cotações não convertidas.

Serve como base para análise estratégica de perdas comerciais.

Uso típico:

  • Padronização dos motivos de perda
  • Apoio à análise de falhas comerciais
  • Melhoria de abordagem de vendas

699 – Listagem de Motivos de Desistência

Exibe todas as cotações encerradas com motivo de desistência informado.

Permite entender por que oportunidades não se concretizaram.

Uso típico:

  • Análise de perdas comerciais
  • Identificação de problemas de preço, prazo ou produto
  • Apoio à revisão de políticas comerciais

Relatórios Nativos – Pedidos de Venda

212 – Listagem Geral de Pedidos

Apresenta todos os pedidos de venda cadastrados no sistema, independentemente da situação.

É a visão mais ampla da carteira comercial.

Uso típico:

  • Conferência geral de pedidos
  • Auditoria comercial
  • Base para análises globais

211 – Listagem de Fluxo de Pedidos

Mostra os pedidos conforme avançam nas etapas do fluxo comercial.

Permite identificar gargalos operacionais.

Uso típico:

  • Monitoramento do fluxo comercial
  • Identificação de atrasos
  • Gestão de prioridades

216 – Listagem Carteira de Pedidos por Cliente

Exibe os pedidos ativos organizados por cliente.

Facilita a gestão do relacionamento comercial.

Uso típico:

  • Acompanhamento da carteira por cliente
  • Planejamento de atendimento
  • Suporte ao SAC

215 – Listagem Carteira de Produtos por Cliente

Apresenta os produtos vendidos por cliente dentro da carteira de pedidos.

Permite análise do mix por cliente.

Uso típico:

  • Análise de comportamento de compra
  • Estratégias de cross-sell
  • Gestão de portfólio por cliente

219 – Listagem de Estatísticas de Vendas

Consolida indicadores estatísticos de vendas, como volume, valores e frequência.

Uso típico:

  • Avaliação de desempenho comercial
  • Comparações por período
  • Apoio à gestão estratégica

1406 – Listagem de Pedidos por Cliente

Relaciona pedidos filtrados por cliente específico.

Uso típico:

  • Conferência de histórico de pedidos
  • Atendimento ao cliente
  • Auditoria comercial

213 – Listagem de Pedidos por Cliente, Representante e Condição de Pagamento

Exibe os pedidos cruzando cliente, vendedor e condição de pagamento.

Uso típico:

  • Análise de negociação comercial
  • Avaliação de políticas de pagamento
  • Apoio ao financeiro e comissões

221 – Listagem de Pedidos por Produto

Mostra os pedidos agrupados por produto.

Uso típico:

  • Análise de demanda
  • Planejamento de produção
  • Controle de itens mais vendidos

218 / 1407 – Listagem de Pedidos por Representante

Apresenta os pedidos vinculados a cada representante comercial.

Permite avaliar desempenho individual.

Uso típico:

  • Gestão de representantes
  • Análise de carteira e faturamento
  • Apoio ao cálculo de comissões

214 – Listagem de Pedidos por Situação

Organiza os pedidos conforme a situação atual (comercial, produção, faturado, bloqueado etc.).

Uso típico:

  • Monitoramento diário
  • Identificação de pedidos parados
  • Planejamento operacional

1405 – Listagem de Pedidos por Condição de Pagamento

Relaciona pedidos conforme a condição de pagamento utilizada.

Uso típico:

  • Avaliação de impacto financeiro
  • Revisão de políticas comerciais
  • Planejamento de fluxo de caixa

220 – Listagem Posição de Pedidos

Apresenta a posição consolidada dos pedidos, considerando saldos, atendimentos e pendências.

Uso típico:

  • Controle da carteira ativa
  • Gestão de compromissos comerciais
  • Alinhamento com produção e estoque

871 – Listagem Posição de Pedidos por Estoque

Relaciona pedidos considerando a disponibilidade em estoque.

Uso típico:

  • Decisão de atendimento imediato
  • Prevenção de ruptura
  • Integração vendas x estoque

222 – Listagem Saldo Banco de Crédito

Apresenta o saldo de créditos comerciais disponíveis.

Uso típico:

  • Gestão de créditos de clientes
  • Apoio a negociações
  • Controle financeiro comercial

668 – Listagem Último Preço de Venda

Exibe o último preço praticado por produto/cliente.

Uso típico:

  • Apoio à negociação
  • Padronização de preços
  • Evitar discrepâncias comerciais

672 – Listagem Valores de Vendas sobre Pedidos

Mostra os valores consolidados de vendas baseados nos pedidos emitidos.

Uso típico:

  • Análise de faturamento potencial
  • Planejamento financeiro
  • Controle de desempenho comercial

655 – Listagem da Ordem de Produção da Carteira de Pedidos

Relaciona pedidos com suas respectivas ordens de produção.

Essencial para empresas industriais.

Uso típico:

  • Alinhamento vendas x produção
  • Planejamento do PCP
  • Redução de atrasos

BI’s Gerenciais – Gestão de Vendas

BI – Curva ABC de Clientes

Classifica clientes conforme sua representatividade no faturamento, separando em classes A, B e C.

Ajuda a analisar:

  • Concentração de receita
  • Risco comercial
  • Estratégias de relacionamento

Uso prático:

  • Direcionar esforços comerciais
  • Planejar campanhas e visitas
  • Fidelização de clientes estratégicos

BI – Curva ABC de Produtos

Classifica produtos conforme impacto no faturamento, volume e margem.

Ajuda a analisar:

  • Mix de produtos
  • Itens estratégicos
  • Produtos de baixa saída

Uso prático:

  • Planejamento de compras e produção
  • Estratégias de marketing
  • Descontinuação de itens

BI – Produtos por Situação do Pedido

Apresenta a posição dos produtos ao longo de todo o fluxo comercial, estoque e produção.

Ajuda a analisar:

  • Demanda x capacidade
  • Gargalos operacionais
  • Necessidade de reposição

Uso prático:

  • Tomada de decisão comercial
  • Alinhamento com PCP e compras
  • Redução de atrasos

Relatório – Romaneio de Pedidos (Modelo 2)

Documento operacional para separação e expedição de pedidos.

Uso prático:

  • Separação correta de mercadorias
  • Rastreabilidade logística
  • Suporte ao faturamento

Relatório – Média de Preços de Venda

Analisa o histórico de preços praticados por produto.

Uso prático:

  • Revisão da política comercial
  • Controle de descontos
  • Análise de margens

Relatório – Pedidos por Situação

Agrupa pedidos conforme a etapa do fluxo comercial.

Uso prático:

  • Monitoramento diário
  • Identificação de gargalos
  • Planejamento operacional

Relatório – Vendas por Subespécie

Consolida vendas por categoria de produto.

Uso prático:

  • Avaliação estratégica por linha
  • Análise de faturamento por grupo
  • Apoio à formação de preço

Relatório – Individual do Pedido (Modelo 4)

Visão completa e detalhada de um pedido específico.

Uso prático:

  • Conferência antes do faturamento
  • Prova documental
  • Auditoria comercial

Relatório – Análise de Logs do Pedido

Mostra o histórico completo de movimentações do pedido.

Uso prático:

  • Auditoria de processos
  • Gestão de prazos
  • Melhoria contínua

Relatório – Vendas x Devoluções por Representante

Compara vendas e devoluções por representante.

Uso prático:

  • Avaliação da qualidade das vendas
  • Impacto nas comissões
  • Identificação de falhas comerciais